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加油充電，蓄力前行——集團開展項目管理人員培訓
發(fā)布時間：
2024-02-23
為進一步提升公司項目管理人員整體素質，提高項目創(chuàng)效、盈利能力，增強工程管理規(guī)范意識。2月20日，集團技能培訓中心在會議中心舉辦項目管理人員培訓，集團高管、各工程公司負責人、各項目管理人員共計兩百余人參加培訓。
為進一步提升公司項目管理人員整體素質，提高項目創(chuàng)效、盈利能力，增強工程管理規(guī)范意識。2月20日，集團技能培訓中心在會議中心舉辦項目管理人員培訓，集團高管、各工程公司負責人、各項目管理人員共計兩百余人參加培訓。
培訓由集團副總裁陳會軍主持，他指出項目管理人員是項目管理的“核心”，在推進項目平穩(wěn)建設過程中起到至關重要的作用。他要求參培人員認真領會培訓內容，牢固掌握扎實的工作知識，以過硬的業(yè)務技能為建設高質量工程保駕護航。
集團副總裁、成本管控部經(jīng)理王偉以“成本管控”為主題，根據(jù)項目生產特點和實際工作情況，從項目成本基礎知識、目標成本的編制依據(jù)、目標成本的編制流程以及如何簽訂項目目標責任書四個方面深入淺出地為學員解讀項目目標成本計劃書的編制；全面分析了分包、材料合同檢查注意事項，提示經(jīng)營管理人員在實際操作時需要注意的環(huán)節(jié)和風險把控點，為項目管理人員“加油充電”。
集團副總裁、第六工程公司經(jīng)理周玉榮結合六公司管理現(xiàn)狀，全面闡述了項目經(jīng)理應具備的基本素養(yǎng)，詳細解讀了項目管理要素考核的構成、要求和注意事項，梳理了在項目管理過程中可能遇到的典型問題，存在的風險和應對措施，分享了在項目管理方面的成功經(jīng)驗和教訓。
董事局主席陶昌銀對培訓進行總結講話，他表示這是一次很實用、接地氣的培訓，為項目管理工作提供了有力的指導。要求各項目嚴格執(zhí)行公司成本管控辦法，加強項目全過程成本管控，降本增效。勉勵大家將所學知識轉化為實際工作能力，持續(xù)學習，總結推廣優(yōu)秀管理的經(jīng)驗做法。
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